Een totale mentaliteitsverandering in de organisatie krijgsmacht Vrijdag weerspiegelt fundamentele veranderingen in het militaire leiderschap Zijn exclusieve interview met “K”. De Minister van Nationale Defensie Nicos Dentias. Hij zegt dat de principes moeten worden herzien, dat nieuw leiderschap zijn mening moet uiten en moet onthouden dat het land niets kan produceren door alles te importeren.
– U heeft de keuze gemaakt om de leiding van de strijdkrachten volledig te veranderen. Zit er een langetermijnvisie achter de veranderingen waartoe KYSEA vrijdag besloot?
– We kozen voor een aanpak voor de totale transformatie van leiders, d.w.z. verder dan dat Leider van de Geetha en hun leiders Ambtenaren, omdat wij geloven dat de strijdkrachten een nieuw tijdperk moeten ingaan. Deze aanpak noemen wij ‘Strijdkrachten van 2030». Vanwege de geografische ligging, maar ook de situatie in de wijdere regio, vereisen de uitdagingen waar het land voor staat een geheel andere aanpak. De ervaring heeft ons geleerd dat we ons op het slagveld van veel nieuwe systemen bevinden Oekraïne, De Kaukasus En in de laatste conflicten Gazastrook– toont aan dat de doctrines die de Griekse strijdkrachten vandaag de dag volgen, voor een groot deel bestudeerd en herzien moeten worden. We moeten ook binnenlandse productiemogelijkheden opbouwen voor laagwaardige, hoogefficiënte systemen. Een land met een groot defensiebudget kan het zich niet veroorloven om alles van de plank in het buitenland te kopen en zelfs maar een klein beetje te produceren. Maar de leiding van de strijdkrachten moet dit ook begrijpen.
– We hebben het dus over een verandering in de logica, inclusief de manier waarop de strijdkrachten zijn georganiseerd.
– In feite hebben we het over wat al blijkt uit de conflicten die we in onze uitgestrekte regio waarnemen. Oekraïne laat bijvoorbeeld duidelijk zien dat de beslissingsbevoegdheid op een lager niveau moet liggen, wat betekent dat zowel lagere als middenkaderfunctionarissen onafhankelijk kunnen handelen en beslissingen kunnen nemen. Ook reflectie moet beloond worden met het oog op betere besluitvorming. Ten slotte moeten de bevelen van de leiding worden uitgevoerd. Maar in de planningsfase moet iedereen een volledig plichtsbesef hebben om te zeggen wat hij denkt dat goed is. Alleen zo kunnen we tot optimale oplossingen komen. Op dit niveau denk ik dat het historische verleden van de Israëlische strijdkrachten een heel belangrijk voorbeeld is.
– U heeft de fundamentele verantwoordelijkheid van de defensie-industrie en het politieke risico dat deze met zich meebrengt al op u genomen. Hebben we het over de nauwe relatie tussen het ministerie en het ministerie van Defensie?
– is duidelijk geworden Luchtmacht Zonder een goed functionerende ODA kan zij niet standhouden. De problemen waarmee we worden geconfronteerd met onze shuttles en helikopters zijn het gevolg van tientallen jaren van dit disfunctioneren. Van daaruit zullen we de komende dagen een nieuwe wet over de hervorming van de strijdkrachten indienen, zodra de crisis voorbij is. Deze wet zal aantonen hoe de productiviteit van het land kan worden afgestemd op de behoeften van de publieke beroepsbevolking. Ook onderzoek dat afkomstig kan zijn van militaire scholen kan gunstig werken bij de ontwikkeling van nieuwe producten die tegen redelijke kosten aan een aantal behoeften van onze strijdkrachten zullen voldoen. Onze missie is om een ecosysteem te creëren dat compleet anders is dan wat ooit heeft bestaan. Want houd ons niet voor de gek, wat hebben we tot nu toe bereikt? Twee ernstig in moeilijkheden verkerende staatsbedrijven, ODA en EAS, en nul of bijna nul binnenlandse productie. Dit kan in de 21e eeuw niet worden getolereerd in een land dat zoveel geld uitgeeft om met zijn gewapende systemen in de behoeften van de strijdkrachten te voorzien. Ik denk dat het de steun zal krijgen van alle politieke partijen. Nogmaals, ik koppel dit aan het nieuwe leiderschap, omdat het nieuwe leiderschap de logica moet volgen van het beschrijven en delegeren van de behoeften van het ministerie van Binnenlandse Veiligheid naarmate het zich ontwikkelt. Ook moet hij zich verzetten tegen de New Age, de kosten-batenlogica en alles wat niet aan onze behoeften voldoet. Om dit doel te bereiken zullen we eerst een klein en een groot deel van de begroting van de strijdkrachten besteden, dat uitsluitend aan Griekse producten zal worden besteed.
Een luchtmacht zonder een goed functionerende ODA kan niet standhouden. De problemen waarmee we worden geconfronteerd met onze shuttles en helikopters zijn het gevolg van tientallen jaren van dit disfunctioneren.
– Welnu, een andere manier om deel te nemen aan deze wegrace, waaraan Turkije al tien tot vijftien jaar meedoet en een exportmacht is.
– Kijk waar Turkije en wij in 1980 stonden, en waar Turkije en wij nu staan in 2024. Dit kan niet worden aanvaard. Ik betwist het niet met Turkije, en dat zou ik ook niet moeten doen, maar kijkend naar mijn land, zijn behoeften en mogelijkheden, ben ik niet bereid toe te geven dat de huidige realiteit aanvaardbaar en de enige mogelijke is. Wij kunnen het beter doen.
– Zal dit ook veranderingen in de ambtstermijn met zich meebrengen?
– Mij wordt op een karakteristieke manier verteld: “Positie – Baan” wordt “Positie – Kans”. We zullen het eerst aanpassen aan onze eigen behoeften, het Finse model, wat betekent dat een dienstperiode de soldaat verbetert, maar hem ook regelmatig bijscholing geeft, zodat hij in de toekomst functioneel en ingebed is in een eenheid. Kijkend naar nieuwe wapensystemen, nieuwe doctrines, nieuwe mogelijkheden. We gaan een nieuwe realiteit binnen. We zullen het stap voor stap implementeren, waarbij we streven naar een brede maatschappelijke en politieke consensus. Maar wat we vandaag de dag hebben, eenheden met een bezettingsgraad van 25% en 30% in het hele land, denk ik dat dat niet de realiteit van de 21e eeuw kan zijn als we onszelf en de behoeften van ons land willen respecteren. De verdiensten van de strijdkrachten moeten niet langer worden bepaald door parades.
– Betekent dit ook een verhoging van de ambtstermijn?
– Nee, dit betekent niet dat de ambtstermijn wordt verlengd. Weet je, als je je niet-productieve tijd maximaliseert, zul je niets krijgen. Er is een andere aanpak nodig. Hoe kapitaliseer je het menselijk kapitaal van de Griekse burger die trots het soldatenuniform van zijn land draagt? Omdat we het wiel niet opnieuw hoeven uit te vinden, kiezen we succesvolle voorbeelden uit het buitenland en passen we deze aan met onze eigen data. Griekenland heeft sterke strijdkrachten nodig omdat het met reële bedreigingen wordt geconfronteerd. Hij deed het niet omdat hij het niet deed, en ik wou dat we een staat als Luxemburg waren. Eén optie zou een puur professioneel leger zijn. Mijn persoonlijke antwoord en dat van de regering zijn negatief. Wij geloven in een burgerleger. Zeker bij professionele leidinggevenden, maar niet bij puur professionele leidinggevenden. Daarnaast moet dit burgerleger worden georganiseerd in goed opgeleide en strijdwaardige eenheden om het waard te zijn een leger te worden genoemd. 25% van de voltooide eenheden, waarvan 75% zal worden gevuld door ongetrainde reservisten, zijn geen gevechtsfitte eenheden. Dat kan niemand beweren.
We krijgen F-35's, maar we hebben transport nodig
– Wat de uitrusting betreft, worden twee kwesties besproken. Eén daarvan heeft te maken met de F-35’s. In afwachting van reactie op ons verzoek. Hoe gaat het ermee?
– De F-35 Het is een iconisch wapen en ik denk dat het ook in de collectieve verbeelding werkt. Griekenland beschikt momenteel over een zeer capabele luchtmacht op het gebied van straaljagers. Ik denk dat we een duidelijk voordeel hebben. We krijgen de F-35's, maar niet noodzakelijkerwijs morgenochtend. De Amerikaanse kant heeft ons verteld dat zij ons verzoek zullen accepteren en dat wij binnen onze mogelijkheden een voldoende aantal F-35's zullen aanschaffen. Maar dat is niet het voornaamste probleem. Hoewel ik het begrijp zoals we ze zagen Rafaël In het Griekse luchtruim voelen we, zelfs als we de F-35 zien, trots en zelfvertrouwen, we moeten de wortels van de problemen aanpakken. Door wapensystemen alleen aan de top van de piramide te nemen en de onderkant van de piramide te negeren, boeken we geen vooruitgang. Een luchtmacht met F-35's maar niet genoeg transportvliegtuigen is geen moderne luchtmacht, houd ons niet voor de gek. De F-35 zal hoe dan ook beschikbaar zijn, en de Griekse samenleving hoeft zich daar geen zorgen over te maken.
– Er is een discussie over de belangrijkste oppervlakte-eenheden per vloot. De supermarktlogica van wat je wel en niet moet kopen, is aan de gang. Is er nog een plan na de Franse directe buitenlandse investeringen?
– De marine moet worden gemoderniseerd. Ten eerste is het duidelijk dat veel MEKO's moeten worden bijgewerkt. Het eerste dat opvalt is vooral de beschikbaarheid van zijn schepen Marine. Om precies te zijn: de volledige beschikbaarheid van schepen, die niet alleen de zee op gaan, maar al hun systemen operationeel houden. Als dit niet wordt bereikt, is het hebben van een grote vloot met capaciteiten die vele malen groter zijn dan het aantal schepen geen oplossing. We moeten onze vloot dus helpen het niveau van vóór de crisis te bereiken. Het betekent dat we de middelen die we hebben verstandig gebruiken. We hebben niet meer schepen nodig, maar we hebben zeker goed uitgeruste schepen nodig. We hebben een groot erfgoed op zee, ik denk dat de Griekse marine ongeslagen is in haar geschiedenis, dus dankzij de geweldige menselijke hulpbronnen hebben we een solide basis om op voort te bouwen. Als we geld beter toewijzen en beter gebruik maken van de middelen en hun mogelijkheden die we hebben, kunnen we in de toekomst verbluffende resultaten bereiken.
We hebben niet meer schepen nodig, maar we hebben zeker goed uitgeruste schepen nodig.
– Denkt u dat er ruimte is voor deze hervormingen binnen de strijdkrachten? Ik zeg dit in de zin van de kans die er nu lijkt te bestaan met Turkije…
– Ik respecteer hem President van Turkije Recep Tayyip Erdogan Ik ben er zeker van dat hij de komende 4,5 jaar van zijn presidentschap niet tot het uiterste zal gaan. Maar ik heb nog iets anders om me zorgen over te maken. Wat zal er met Turkije gebeuren als Erdogan weg is? Wij weten niet wat er zal gebeuren. Turkije is geen stabiel land en ik denk dat het niet zeker is dat de huidige president zijn opvolger zal opleggen. Maar zelfs als hij het oplegt, weet hij niet hoe het zal werken. Tijdens de opvolgingsfase van een sterke langetermijnleider ontstaat er altijd instabiliteit. Het is niet bekend waar deze instabiliteit zal uitbarsten. Nou, we hebben het nu over 4,5-5 jaar. Dat wil zeggen dat we vóór 2030 voorbereid moeten zijn op elk scenario. Maar over het algemeen staat onze regio geen zelfgenoegzaamheid toe. Er zijn stapels instabiliteit om ons heen en daar zijn moderne strijdkrachten voor nodig.
Ik had voor het Coëxistentieverdrag gestemd
– Wat vindt u van het wettelijke initiatief van de regering inzake het homohuwelijk? Wat is uw persoonlijke positie?
– Zoals de premier onlangs zei, is het zijn bedoeling om het debat over deze kwestie in de samenleving te laten rijpen voordat het wetsvoorstel aan het kabinet wordt gepresenteerd. Alleen dan krijgen we een compleet beeld van wat het inhoudt. Alle meningen worden gerespecteerd, maar het spreekt voor zich dat het uiteindelijk de overheid is die de wetten maakt. Deze specifieke kwestie mag echter geen reden zijn voor verdeeldheid in de samenleving, noch mag het een reden zijn voor de instrumentalisering van de oppositie door micropartijen. Om iemand de leiding te kunnen geven, zoals ik hierboven heb aangegeven, moet het kabinet wat mij betreft eerst een definitief besluit hebben. Ik wil u er echter aan herinneren dat ik in 2015, als plaatsvervanger van de toenmalige officiële oppositie, vóór heb gestemd. Homoseksualiteit overeenkomst.
