De blokkade van de Straat van Hormuz treft niet alleen benzinepompen. Volgens Farmindustria zou de Europese farmaceutische sector al in de zomer in ernstige problemen kunnen komen, met concrete tekorten aan alledaagse medicijnen – paracetamol, antibiotica, antidiabetica – en zelfs oncologische medicijnen, waarvan de productie grotendeels afhankelijk is van petrochemische precursoren die door de zeestraat gaan.
De derde schok in vier jaar
Er werd alarm geslagen door Marcello Cattani, president van Farmindustria, die tijdens het evenement in Rome sprak “Innovatie, investeringen, vaardigheden. De farmaceutische industrie als prioritaire troef van Made in Italy“, georganiseerd ter gelegenheid van de Nationale Dag van Made in Italy, gepromoot door MIMIT.
Bekijk dit bericht op Instagram
De oorlog in Iran vertegenwoordigt de derde opeenvolgende schok in vier jaar, na de crisis in Oekraïne en de Rode Zee, en heeft deze keer gevolgen voor de logistieke, energie- en productiekosten. Projecties spreken van een totale stijging van meer dan 20%, bovenop de stijging van 30% die al tussen 2021 en vandaag werd opgetekend. In een beheerd prijssysteem vallen deze variaties volledig op de bedrijven.
De prijsstijgingen hebben gevolgen voor de hele toeleveringsketen: +25% op aluminium, +25% op glas, +15% op actieve ingrediënten. Aluminium wordt niet in Europa gewonnen, maar komt uit China, India en Australië. Elke energiecrisis leidt tot hamsteren waardoor de beschikbare volumes afnemen, met steeds kleinere manoeuvreerruimte voor degenen die het aanbod willen diversifiëren.
Toekomstige aandelen en afhankelijkheid van Azië
Op het gebied van de inventarisatie is de situatie voorlopig beheersbaar. Bedrijven hebben over het algemeen voldoende voorraden voor een paar maanden, het kritieke punt is de structurele afhankelijkheid van China en India voor 74% van de actieve ingrediënten. Een kwetsbaarheid die tijdens de Covid-pandemie al aan het licht is gekomen en die elke geopolitieke crisis weer acuut maakt. Als het conflict niet snel wordt opgelost, zou het risico van aanbodbeperkingen in Europa en Italië zeer reëel worden. Het Confindustria Study Center voorspelt een nulgroei in Italië als de oorlog tot juni duurt, en een recessie van -0,7% als het conflict zich voortzet tot in het vierde kwartaal.
De Amerikaanse factor: het MFN-principe
Wat het beeld nog ingewikkelder maakt, is het Amerikaanse farmaceutische beleid. Op 12 mei 2025 ondertekende de regering-Trump een uitvoeringsbesluit waarin het beginsel van de meest begunstigde natie (MFN) werd ingevoerd: de prijzen van geneesmiddelen in de VS worden op één lijn gebracht met het laagste niveau dat in andere geavanceerde landen is opgetekend. Een maatregel die volgens Cattani het mondiale evenwicht van de sector herdefiniëert en de komende vijf jaar naar schatting 400 miljard dollar aan investeringsstromen naar de Verenigde Staten zal aantrekken. Het speculaire risico voor Europa is een verlies van ongeveer 100 miljard euro aan beleggingen in dezelfde periode.
Waar de Italiaanse industrie om vraagt
Het onderwerp is niet nieuw. Al in april 2025, tijdens een afzonderlijke bijeenkomst tussen de minister van het Ministerie van Bedrijfsleven en Made in Italy (MIMIT) Adolfo Urso en Farmindustria in Chiesi in Parma, ter gelegenheid van Made in Italy Day, waren de prioriteiten zwart op wit gesteld. Voor Urso:
Farmaceutische producten vertegenwoordigen het beste wat wordt bedoeld met #MadeinItaly en wat we graag zouden willen dat het is: identiteit en innovatie. We hebben al op Europees niveau ingegrepen, zodat Europa zich beter bewust wordt van de manier waarop de sector, die van strategisch belang is voor de gezondheid, kan worden ondersteund door middel van een herziening van de huidige richtlijnen. In zo’n complexe mondiale context is het noodzakelijk om verantwoorde keuzes te maken, de Europese markt te beschermen tegen oneerlijke concurrentie en een duurzaam industriebeleid te implementeren, dat innovatie, onderzoek en het concurrentievermogen van onze bedrijven kan stimuleren.”
Cattani had benadrukt dat dit nodig was
Een strategie die gericht is op een radicale hervorming van het beheer van de publieke farmaceutische uitgaven, met adequate financiering en de introductie van nieuwe modellen gebaseerd op de waarde van behandelingen, om de toegang te verbeteren, en op acties om het concurrentievermogen van bedrijven te vergroten en investeringen aan te trekken, in lijn met de positieve actie die MIMIT implementeert.
Een jaar later, met de Hormuz-crisis op de achtergrond, keren diezelfde verzoeken met hernieuwde urgentie terug en is de marge voor uitstel nu kleiner geworden.
